「AI人材育成、何から始めればいいか分からない」

「自社に合うやり方や事例が知りたい」

そんなお悩みを抱えている方に向けて、本記事では、現場で役立つAI人材育成のステップや成功事例、コスト別プランまで徹底解説します。

今すぐAI人材育成を始めれば、業務効率化や新規事業創出で他社より早く成果を出せるでしょう。

「ビジトラAI人材育成診断」なら、無料で最適なAI人材育成を助けてくれる企業を提案してくれるのでおすすめです。

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AI人材育成に今すぐ取り組むべき3つの理由

ビジネスの世界が急速にデジタル化する今、AI人材の育成は単なる選択肢ではなく、企業存立のカギとなっています。

特に日本企業では、AI活用の遅れが国際競争力の低下を担い、多くの経営者が強い危機感を抱いているのが現状です。

今育てなければ間に合わない！AI人材の深刻な不足

「採用しようにも、AI人材が市場にいない」これが多くの企業の悲鳴です。

日本のAI人材不足は深刻で、経済産業省の「IT人材需給に関する調査」（2019年）によれば、2030年には最大約45万人ものIT人材が不足すると予測されています。

これは東京ドーム9個分の人材に相当します。

この人材不足は「量」だけの問題ではありません。「ChatGPTを使える」程度のスキルと「業務課題をAIで解決できる」スキルの間には大きな差があります。

AIの進化は日進月歩。人材を育てるのに”待ったなし”の状況であり、企業は「学び続ける組織」への変革を急ぐ必要があります。

競合に2倍差をつけられる？AI活用で広がる成長格差

経済産業省の「デジタル社会の実現に向けて」（2024年1月）によれば、デジタル技術やAIを活用した企業は、活用していない企業と比較して売上高成長率が約2倍以上高く、新規事業創出の成功確率も大幅に向上していることが報告されています。

この差は偶然ではありません。AIは「あれば便利」なツールではなく、企業存続の必須資源となっています。

AI人材がいなければ宝の持ち腐れ！実践力がカギ

「うちの会社はデータはたくさんあるのに、それを活かせる人がいない」こんな悩みを抱える経営者は少なくありません。

今や企業経営は、勘や経験だけに頼る時代から、データを武器にする時代へと大きく舵を切っています。

ですが、それを推進できるAI人材は一握り。必要なのは以下のような実践力です。

単なる知識ではなく、“現場で活かせる”スキルを持った人材こそが企業の未来を創る存在です。

AI人材育成におすすめの研修サービス6選

「自社に合ったAI人材育成の方法がわからない…」とお悩みの方へ。

ここでは、AIスキルを実務に活かしたい企業や個人に向けて、信頼性の高いAI研修・教育サービスを6つ厳選してご紹介します。

各社ごとの特徴や料金、対象者などを比較しながら、最適な研修サービスを見つけてください。

トレノケート株式会社

出典：トレノケート株式会社

トレノケート株式会社は、企業のITスキル向上を支援するプロフェッショナル研修企業であり、AI人材育成においても多くの実績があります。DX推進を支える人材育成のパートナーとして、多様な研修メニューを提供しています。

実務で使えるAI・データ分析スキルを段階的に習得できる研修体系を整備しており、ビジネス課題の解決を目的とした設計がされています。

また、リテラシー向上から実践応用まで幅広い層をカバーするメニューが用意されており、導入企業に応じたカスタマイズも可能。人材育成戦略の立案支援から実施まで一貫してサポートしてくれます。

AVILEN（アヴィレン）

出典：AVILEN

AVILENは、AIおよびデータ活用技術を通じて企業のビジネス課題を解決し、デジタル人材の育成や組織変革を支援しています。AIトランスフォーメーションの推進に向けた戦略策定と実行支援も行っています。

AVILENは、AIとデータの力で企業の成長を支援するパートナーです。

Aidemy（アイデミー）

出典：Aidemy

Aidemyは、オンラインでAIやDXを学べるプラットフォームを提供し、企業のDX推進や個人のスキルアップを支援しています。Pythonに特化したプログラミングスクールも展開しています。

Aidemyは、オンライン学習を通じてAI・DX人材の育成を支援します。

キカガク

出典：キカガク

キカガクは、AIや機械学習をはじめとする先端技術の研修・開発事業を展開し、企業のDX推進を支援しています。「あるべき教育で人の力を解放する」をミッションに掲げ、教育を通じて人々の可能性を引き出すことを目指しています。

キカガクは、先端技術の教育を通じて人々の可能性を引き出し、社会の変革を支援します。

スキルアップAI（株式会社スキルアップNeXt）

出典：スキルアップAI

スキルアップAI（株式会社スキルアップNeXt）は、AIやDXを中心としたデジタル人材育成事業を展開し、企業のDX推進を支援する教育プログラムを提供しています。「先端領域の学びを加速する」をミッションに掲げ、個人と組織の価値創造を支援しています。

スキルアップAIは、先端領域の学びを加速し、個人と組織の価値創造を支援します。

株式会社シナプス

出典：株式会社シナプス

株式会社シナプスは、企業の課題解決に寄り添うマーケティング支援と人材育成サービスを展開。理論だけでなく、現場に活かせる知識・スキルを提供し、組織の成長を後押しします。

プロフェッショナルが支援する戦略構築と実行力強化が、組織全体の成長を加速させます。

エーアイアカデミー

出典：エーアイアカデミー

エーアイアカデミーは、生成AIや自然言語処理などの分野を中心に、最先端のAI技術を学べるオンライン研修サービスを提供しています。個別学習支援と法人ニーズに応じたカスタマイズも可能です。

個人の自走力と企業の競争力を高めるAI教育の専門機関です。

「AI人材育成がうまくいかない…」企業が陥る5つの落とし穴

多くの企業がAI人材育成に取り組み始めていますが、思うような成果が出ていないケースが少なくありません。特に中小企業では、限られた予算の中でAI人材を育てようとしても、様々な障壁に直面しているのが現状です。

職種別カスタマイズができていないAI教育

全社員に同じAI研修を受けさせても、なかなか成果が出ないと感じている企業は少なくありません。

多くの企業では、職種を問わず同一のAI教育を提供しており、これでは効果が出ないのも当然です。

職種ごとに本当に必要なスキルは全然違います。

AI人材の知識が実務に活かせていない

「研修は受けたけれど、実際の仕事でどう使えばいいのか分からない」こんな声をよく耳にします。

多くの企業では座学ばかりで、実践の機会が圧倒的に不足しています。

AIについて勉強したものの、自分の仕事にどう活かせばいいか分からないというのは、まるで料理の本を読んだだけで料理ができるようになると期待するようなものです。

特に中小企業では、実際のビジネス課題を題材にした実践的な学習や、先輩社員によるメンター制度が重要となります。

リスク管理の視点が欠けているAI倫理教育

AIの技術ばかり教えて、トラブルの防ぎ方は教えてくれない—このような不安を抱える担当者も少なくありません。

多くの企業では、法律や倫理面の教育が後回しになっています。

AIを使っていたら勝手に問題が起きたでは済まされない時代になっています。

技術だけでなく、AIを安全に運用するための知識も同時に学ぶことが、長期的に見れば最も効率的な人材育成方法です。

具体的な成長指標を設定できていない

自社のAI人材育成が本当に効果を上げているのか疑問に思ったことはありませんか？

多くの企業では、なんとなくAI人材を育てようとしていて、具体的な目標や成果指標が設定されていません。

測定できないものは改善できないというのは経営の基本です。明確な指標を設定し、定期的に進捗を確認することで、育成プログラムの改善点が見えてきます。

特に予算の限られた中小企業では、投資効果を最大化するためにも、具体的な成長指標の設定が欠かせません。

投資したAI人材が定着しない問題

せっかく育てたAI人材がすぐに転職してしまう—このような悩みを抱える経営者は少なくありません。

特に中小企業では、育成したAI人材が大手企業にヘッドハンティングされるケースが増えています。

AI・データ分析のスキルを持つ人材の年間転職率は、一般的なIT人材の約1.5倍と言われています。

しかし、中小企業には中小企業の強みがあります。

意思決定の速さ、幅広い経験を積める環境、経営層との距離の近さなど、大手企業にはない魅力を前面に出すことで、AI人材の定着率を高めることができます。

即戦力化！AI人材育成の5ステップ成功メソッド

「AI人材が足りない」「育成しても成果が出ない」—こんな悩みを抱える企業は少なくありません。今、AI人材育成に本気で取り組まない企業は、2年後には完全に取り残される時代に突入しています。本記事では、AI人材を確実に即戦力化するための5つのステップを解説します。

Step1. 現状把握：AIスキル診断シートでレベルを可視化

AI人材育成の第一歩は、現状を正確に把握することから始まります。

多くの企業が陥る失敗は、社員のスキルレベルを適切に評価せずに一律の教育を行ってしまうことです。

効果的な育成のためには、まず各社員のAIリテラシーレベルを可視化する必要があります。

スキル診断は単なるテストではなく、「現在地」と「目指すべき地点」を明確にするためのツールです。

今日スキル診断を始めれば、3ヶ月後には社内のAIリテラシーが劇的に向上しているでしょう。

AI人材のスキル診断を効率的に行うためのテンプレートをご用意しました。このテンプレートは、技術系人材から非技術系人材まで、幅広い職種に対応しています。

診断結果をレーダーチャートで可視化することで、強みと弱みが一目でわかります。

Step2. KPI設計：6ヶ月で到達可能な育成ゴールを設定

AI人材育成において多くの企業が陥る失敗は、明確なゴールを設定せずに「とりあえず勉強してもらう」というアプローチです。

効果的な育成のためには、6ヶ月程度の期間で達成可能な具体的なKPI（重要業績評価指標）を設定することが重要です。

KPIは「測定可能」かつ「達成可能」であることが重要です。

明確なKPIを設定した企業は、設定していない企業と比較して、AI導入の成功率が3倍以上高いというデータもあります。

この表を参考に、今週中にあなたの会社の職種別KPIを設計しましょう。先行企業はすでに成果を出し始めています。

Step3. 実務直結カリキュラム設計（研究/実装/活用の3軸）

AI人材育成で多くの企業が失敗するのは、「理論偏重」または「ツール操作だけ」の教育プログラムです。

効果的なAI人材育成には、「研究（理論）」「実装（技術）」「活用（ビジネス）」の3軸でバランスの取れたカリキュラム設計が不可欠です。

カリキュラム設計のポイント：座学と実践のバランスが重要です。理論20%、実践80%の黄金比率を目指しましょう。実際の業務データを使った演習が最も効果的です。

特に重要なのは、自社の実際の業務課題をテーマにした実践的な内容を含めることです。今、実務に直結したAI教育を実施している企業は、すでに業務効率を30%以上向上させています。

効果的なAI人材育成には、職種ごとに最適化されたカリキュラムが必要です。以下は、主要職種別の推奨カリキュラム内容です。

このように職種ごとに必要なスキルセットは大きく異なります。

一律の教育ではなく、それぞれの役割に合わせたカリキュラム設計が効果的です。

Step4. 現場OJTとプロジェクト参加の仕組み化

AI人材育成において最も効果的なのは、実際のプロジェクトへの参加を通じた学習（OJT：On-the-Job Training）です。

しかし、多くの企業では「研修は受けたけど実践の場がない」という状況に陥りがちです。

特に重要なのは、「失敗しても良い」という安全な環境を作ることです。

今日から「失敗から学ぶ」文化を醸成すれば、半年後には社内のイノベーション力が飛躍的に高まるでしょう。

Step5. 成果の見える化：ROI指標で評価・改善

AI人材育成の最終ステップは、投資対効果（ROI）の評価です。

多くの企業では「研修を実施した」という事実だけで満足してしまい、本当に効果があったのかを検証しないケースが少なくありません。

ROI評価のポイント：単なる満足度調査ではなく、ビジネス成果に直結する指標で評価することが重要です。定性的な成果も数値化する工夫をしましょう。

効果的なROI評価には、「インプット指標」（投入したリソース）と「アウトプット指標」（得られた成果）の両方を測定することが必要です。

AI人材育成のROIを可視化している企業は、経営層からの継続的な支援を得やすく、長期的な競争優位性を確立しています。

このシートを活用して、あなたの会社のAI人材育成の投資対効果を今すぐ測定しましょう。数値で示せる成果があれば、経営層の継続的な支援を得ることができます。

AI人材育成は、もはや「やるかやらないか」ではなく、「どれだけ効果的に行うか」の時代に入っています。この5ステップを今すぐ実践して、あなたの会社のAI競争力を高めましょう。

【成功事例】トップ企業に学ぶAI人材育成の取り組み

今、AI技術の急速な進化により、企業の競争力を左右するのはAI人材の質と量になっています。

先進企業はどのようにAI人材を育成し、ビジネスの成長につなげているのでしょうか？

ここからは、NECやサイバーエージェントなど日本を代表する企業のAI人材育成事例を紹介します。

これらの成功事例から、あなたの会社でも実践できるAI人材育成のヒントを見つけてください。

NEC：全社的なAI人材育成プログラムの展開と階層別教育

日本電気株式会社（NEC）は、2013年10月からグループのAI人材育成に取り組み始め、2021年時点でNECグループ全体で1800名の育成に成功しました。

NECの取り組みが注目される理由は、長期的視点に立った段階的な育成プログラムの構築にあります。

現在NECでは、グループ内の取り組みで培った育成ノウハウを体系化したプログラム「NECアカデミー for AI」を外部向けに開校しています。

NECの事例から学べるのは、AI人材育成を一過性のものではなく、長期的な視点で段階的に進化させていくことの重要性です。また、全社的な取り組みとして位置づけ、組織文化として定着させる戦略が成功の鍵となっています。

東芝：製造業×東大連携の現場密着型プログラム

株式会社東芝は、グループが保有するビッグデータを活用したAI研究開発を進めており、AI分野における社会人教育の知見を持つ東京大学大学院情報理工学系研究科と共同で、2019年11月に「東芝版AI技術者教育プログラム」を開始しました。

東芝のプログラムの特徴は、製造業の現場で実際に活用できる実践的なAI技術の習得にあります。

また、東芝の取り組みは着実に成果を上げています。

東芝の事例から学べるのは、自社の強みであるデータや知見を活かしながら、外部の専門機関と連携することの有効性です。特に製造業においては、理論だけでなく実際の業務データを用いた実践的な学習が重要であることがわかります。

AI人材育成を活用して今すぐに業務効率化！

AI人材育成は、迷いや不安を抱えたまま進めるより、正しい手順と事例を知ることで大きく成果が変わります。

この記事のポイントを押さえて、AI人材育成を一歩前進させましょう。

まずは「ビジトラAI人材育成診断」で、御社の課題と最適な育成戦略を無料で診断してください。

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